近年来，房地产职业传统生产方法面临太多的控制，众多房企持续推动的动作挑选立异转型，尤其是中小型房企，转型对他们来说，是生死攸关的转折点！
建业新蓝海战略
2015年，建业地产发布新蓝海战略，方案用3-5年时刻，构建搭建也商业生态系统，实现从房地产开发商向新生活方法效劳商的全体转型，这将是建业25年来一向深耕河南作出的严重改变。两年来，建业集团旗下的生态圈已触及足球、商业综合体、酒店、文化旅行、生态农业、社区物业、家装等多个范畴！
在酒店范畴，建业与“洲际”、“喜达屋”、“雅高”等多个世界闻名酒店办理集团建立了战略协作关系。
在商业地产范畴，规划了郑州、洛阳、三门峡、济源等多个城市，着重创造根据“新型生活体会”的立异型商业中心。
生态农业范畴，在许昌鄢陵开建了5000亩“现代演示农业项目”，提供有机农产品及生态休闲效劳
社区物业效劳范畴，2016年6月，建业建立君邻会，以期实现邻里、圈层、智库、成长、协作五大价值，社区O2O的APP渠道截至上一年底实名注册量便累计超越了11万人，线下社区效劳站到达近50家，开始构建出遍及河南18个城市的客户效劳网络
财经作家吴晓波曾说过一句话：互联网年代，公司转型的一个严重纪律是，“互联网+”不是一次简略的推广革新，而是一次生态革新！
从建业转型的范畴能够看出，其规划的业态多是围绕客户需要做的加法和资源整合，客户需要一方面是纵向原有需要的晋级和换代，一方面是横向延伸类需要。在这两部分的支持下，全部生活方法效劳的生态系统现已逐步完善。
但建业的转型进程也并非一帆风顺，2016年年报显现，建业集团上一年的总出售规划同比增加28%到201亿元，但盈余和营收却同比降低，盈余4.03亿，同比降低49.71%，全年营收95.59亿，同比降低24.20%。
对此，建业地产董事局主席胡葆森坦言，“不动产的投入节奏假如掌握欠好，全部公司的增加速度就会怠慢，公司出售规划和盈余规划怎么平衡，是建业需要探究的课题”。
但建业地产董事主席胡葆森求变之心不移，2017初，引入了曾供职万科22年的袁旭和曾任职万科11年的胡平则担任建业CEO及CFO。并说“建业在2017年到2019年一定会实现一个十分好的开展节奏！”
关于建业地产更远的将来规划，胡葆森在2015年的《寻觅建业的蓝海》一文中就写道；将来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。建业人的方针是：用自个的据守和耕耘，取10%市场份额；以社区、商业物业、酒店、幼儿园和校园、足球、绿色基地和物业办理等线上线下所有资源，精心效劳1000万河南人！
这，即是建业寻觅的蓝海！
建业地产董事主席胡葆森：
房地产商转型是大势所趋，我国的房地产业起步迄今有20年的前史了，业界常常靠买地盖房子，卖了以后拿回来钱再买地，方法对比单一。曩昔20多年仍是城镇化从起步到迅速提高的进程，靠这种量完结了公司开展。
我国通过30多年的改革开放，国家越来越富足，人均GDP已超越8000美金，进入中等收入水平期间。生活水平也明显改变，花费晋级加速。比方曾经买房，需要对比初级，买一个新房子或许换个大房子就能够了，往后的需要在晋级，不光是买房子，还需要有好效劳，20年前的物业办理是四大根底效劳：保安、保洁、美化、维修，现代和将来的物业办理效劳都在不断晋级，建业物业一向在向前走！
上一年年头，在集团的内部刊物上我写过一篇文章叫《循道途中不灭的光》，做公司的进程也是循道的进程，在探寻规则的进程中有一个方向，引导这个方向有一束光，那个光即是客户的需要。
建业在教学、文旅、休闲、金融理财、购物等多样化系统中的规划做得很大，一向尽力让河南人享用十分好的生活方法！
有一些人认为咱们要出河南了，实际上即使咱们出河南，乃至夸大的说把房子盖到了加拿大，咱们的客户仍是河南人。
河南的一亿人员对咱们来说即是无穷的客户群，倾其全力也纷歧定能完结这个工作，咱们只是完结一部分，再过20年时刻直接效劳1000万人，才1/10罢了，如今的比例更低，市场占有率只要5%左右，咱们还需要继续尽力！
效劳好1000万河南人——建业的蓝海
建业集团，是一个十分典型的价值观驱动、战略导向型公司。价值观驱动是公司的中心价值寻求——根植华夏，谋福大众。战略相同很明晰，区域化战略，聚集河南省。
直接效劳1000万河南人，进而影响更多、更宽广的人群！
建业春天里真挚欢迎您的到来！
建业春天里楼盘地址：咸平大路与解放路交汇处南50米路东